提升產(chǎn)品質(zhì)量 滿足客戶需求

大型軋鋼廠立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，以與時俱進理念推動“兩個結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的引領(lǐng)作用，通過推進標準化管理、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，推動產(chǎn)線質(zhì)量升級，滿足客戶個性化需求，不斷增強產(chǎn)品創(chuàng)效能力，為實現(xiàn)各項任務(wù)目標貢獻力量。

推進標準化管理。該廠利用班前班后會組織干部職工出謀劃策，通過找問題、明目標、定措施、抓落實，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，提升整體標準化操作水平。在鞏固標準化管理工作成效的基礎(chǔ)上，從工藝、設(shè)備、安全和管理標準化四個方面入手，深入推進標準化管理工作，努力形成覆蓋全工序、全流程的標準化管理體系。同時，該廠開展了技術(shù)人員服務(wù)現(xiàn)場的質(zhì)量行動，由技術(shù)專家、科室和作業(yè)區(qū)負責人帶領(lǐng)各作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干深入生產(chǎn)一線，開展標準化建設(shè)和質(zhì)量改善工作。實行技術(shù)人員專業(yè)區(qū)域負責制，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)問題。聽取一線崗位職工的建議，對反饋的問題和建議形成清單，并限期解決，進一步提升質(zhì)量管理水平。

大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。該廠充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組優(yōu)勢，調(diào)動廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗、提高質(zhì)量等重點開展工作，深入挖掘廣大職工的創(chuàng)新潛能。通過技術(shù)課題攻關(guān)、總結(jié)職工先進操作方法、改進或制作作業(yè)工具等，促進質(zhì)量提升和降本增效等各項工作順利開展。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該廠深入市場，走訪客戶，同時與同行業(yè)先進企業(yè)進行對標找差，重點對標產(chǎn)線效率、成本、生產(chǎn)工藝等，找準改善點，持續(xù)挖掘工藝裝備潛力，發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢，開發(fā)高端產(chǎn)品市場。線材線自主開發(fā)直徑23毫米、25毫米、26毫米新品種，型鋼線成功開發(fā)極限規(guī)格起重機軌QU120，2次改進BD2孔型，均首次試制即成功，實現(xiàn)批量生產(chǎn)。該廠通過開發(fā)“低成本、高效益”規(guī)格產(chǎn)品，以滿足重點客戶需求為目標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端客戶銷售量，增強了產(chǎn)品創(chuàng)效能力和市場占有率。