強(qiáng)化質(zhì)量管理 增強(qiáng)創(chuàng)效能力

大型軋鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)和集團(tuán)干部大會(huì)精神，秉持“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、創(chuàng)效”的工作理念，錨定降本增效“221”目標(biāo)，立足技術(shù)升級(jí)新發(fā)展階段，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作、深挖創(chuàng)新潛能、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，推動(dòng)產(chǎn)線質(zhì)量升級(jí)，滿足客戶個(gè)性化需求，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力。5月份，該廠棒材、線材、型鋼成材率同比分別提高0.06%、0.10%、2.11%;百米高速軌、百米普速軌正品率同比分別提高1.94%、0.83%。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。該廠每月召開質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作開展情況，分析鋼材市場(chǎng)形勢(shì)，宣貫質(zhì)量管理規(guī)程制度，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。各作業(yè)區(qū)、班組利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)崗位操作技能、學(xué)習(xí)事故案例，明確崗位人員操作中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。技術(shù)科對(duì)各崗位質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行梳理，制定解決方案，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。形成廠、科室和作業(yè)區(qū)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，組織技術(shù)人員開展標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量改善活動(dòng)。在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面入手，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，形成覆蓋全工序、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

深挖創(chuàng)新潛能。該廠充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組優(yōu)勢(shì)，圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗、提高質(zhì)量等開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。通過技術(shù)課題攻關(guān)、總結(jié)職工先進(jìn)操作方法、改進(jìn)或制作作業(yè)工具等，支撐產(chǎn)線安全高效運(yùn)行，促進(jìn)質(zhì)量提升和降本增效等各項(xiàng)工作順利開展。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該廠深入市場(chǎng)，走訪客戶，同時(shí)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)產(chǎn)線效率、成本、生產(chǎn)工藝等，找到差距根源，發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深度挖掘工藝裝備潛力。線材產(chǎn)線開發(fā)并批量生產(chǎn)8毫米、10毫米以及12毫米盤螺產(chǎn)品，首次通過鋼筋生產(chǎn)的資質(zhì)認(rèn)可，通過工藝優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)了HRB400E的成份、產(chǎn)品性能滿足向HRB500E的標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。棒材產(chǎn)線在來(lái)料加工領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化，純鐵坯料高度從230毫米優(yōu)化升級(jí)到240毫米，超出原設(shè)計(jì)坯料高的20%。

來(lái)源：河鋼邯鋼版 作者：李嬌